為了解包頭地區(qū)焦化企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及新冠疫情對焦化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的影響，2020年6月9-11日中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)崔丕江會(huì)長、石巖峰秘書長、曹紅彬副秘書長、科技環(huán)保部主任胥俊峰一行，赴包頭市和巴彥淖爾市對包鋼股份煤焦化分公司、包鋼慶華煤化工有限公司和包頭經(jīng)緯能化有限公司進(jìn)行調(diào)研，各企業(yè)調(diào)研交流情況如下：

1.包鋼煤焦化工分公司調(diào)研情況

    6月9日下午，調(diào)研組一行，首先來到包鋼股份煤焦化工分公司7米焦?fàn)t生產(chǎn)現(xiàn)場，觀看了推焦、裝煤和干熄焦操作，并與現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了交流詢察。隨后到煤化工分公司就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行交流，分公司總經(jīng)理石正國及領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員和主要部室負(fù)責(zé)人參加了座談。石總簡單介紹了包鋼煤焦化工分公司的發(fā)展現(xiàn)狀：2018年4月份包鋼焦化廠改制為包鋼股份煤焦化工分公司，目前公司有6座50孔6米頂裝焦?fàn)t和4座60孔7米頂裝焦?fàn)t，焦炭總產(chǎn)能600萬噸，已全部配套干熄焦和推焦、裝煤除塵地面站；公司配套3套水處理設(shè)施，為進(jìn)一步提升水處理水質(zhì)，公司擬新建630m3深度處理裝置，其中430m3回用、200m3濃水作為沖渣水；新上ADS后脫硫裝置脫硫效果較好，但帶來脫硫灰的處理問題，需進(jìn)一步考察完善工藝，希望協(xié)會(huì)提供幫助；現(xiàn)有15萬噸煤焦油加工滿足不了600萬噸焦化的需求，后續(xù)城市鋼廠發(fā)展受到限制，如何發(fā)展需要集團(tuán)綜合平衡。大量環(huán)保設(shè)施投運(yùn)后帶來生產(chǎn)成本的提高，據(jù)估算脫硫脫硝、水深度處理投運(yùn)后將增加焦炭成本20~30元/噸。十三五期間包鋼焦化除環(huán)保配套、化產(chǎn)升級投入外，無其它大的工程建設(shè)項(xiàng)目，目前公司正配合集團(tuán)編制十四五規(guī)劃。

    包鋼股份煤焦化工分公司作為一個(gè)傳統(tǒng)國營焦化企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和設(shè)備自動(dòng)化水平的提高，目前在編正式職工1900人、生產(chǎn)輔助人員400人，員工人數(shù)較2014年減少近1800人；但是設(shè)備自動(dòng)化水平提高滿足不了公司減員增效的要求，崗位缺員較為嚴(yán)重；另外員工年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，平均年齡偏大，30歲以下員工不到100人，每年退休60~70人，公司補(bǔ)充人員不及時(shí)，由于工資待遇、工作環(huán)境等影響留人困難，現(xiàn)有員工操作能力與設(shè)備自動(dòng)化水平不匹配，迫切需要推行智能制造。

    石巖峰秘書長介紹了全流程優(yōu)化的理念，分析了從備煤、煉焦、煤氣凈化到水處理焦化各個(gè)流程優(yōu)化操作的要點(diǎn)，并結(jié)合包鋼煤焦化工分公司存在的一些問題進(jìn)行了分析。 

    曹紅彬副秘書長對現(xiàn)行環(huán)保政策進(jìn)行了解讀，并就企業(yè)關(guān)心的VOCs治理問題進(jìn)行了解答，《煉焦化學(xué)工業(yè)污染防治可行技術(shù)指南》（HJ2306-2018）推薦的VOCs治理的可行技術(shù)就是壓力平衡回負(fù)壓煤氣管道，經(jīng)國內(nèi)眾多焦化企業(yè)實(shí)踐證明是最可靠、便捷易行的VOCs治理技術(shù)。

    崔丕江會(huì)長在交流中指出：一、包鋼煤焦化工分公司通過近幾年的發(fā)展不斷取得新成效，總體發(fā)展是穩(wěn)定的，為實(shí)現(xiàn)包鋼集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是作為大型國有焦化企業(yè)更應(yīng)該體現(xiàn)出應(yīng)有的責(zé)任、能力和水平，要以包鋼人"堅(jiān)韌不拔、超越自我"的精神，不被眼前的困難和挑戰(zhàn)所困惑。要形成決策層、管理層、執(zhí)行層三者的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心。二、要以問題導(dǎo)向，補(bǔ)足短板、明確目標(biāo)，梳理清楚公司的體制機(jī)制、技術(shù)與管理等過程的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性措施，落實(shí)到位、持續(xù)推進(jìn)，直到解決問題。三、要全面推進(jìn)精細(xì)化管理和安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四、持續(xù)推進(jìn)全體員工綜合素質(zhì)提升，企業(yè)的每一項(xiàng)工作的質(zhì)量、效率的提升，人是關(guān)鍵。五、要與外協(xié)隊(duì)伍配合好、協(xié)調(diào)好，共同促進(jìn)包鋼煤焦化工分公司技術(shù)進(jìn)步和管理提升。同時(shí)，協(xié)會(huì)認(rèn)為，包鋼煤焦化工雖然已經(jīng)配備了干熄焦、裝煤、推焦除塵等環(huán)保設(shè)施，但與國家要求的環(huán)保治理水平還有差距，需要加快煙氣脫硫脫硝、干熄焦尾氣脫硫和VOCs治理工程進(jìn)度，開好、用好環(huán)保設(shè)施，希望包鋼煤焦化工分公司結(jié)合集團(tuán)規(guī)劃，細(xì)化分公司發(fā)展規(guī)劃，跟上國家和包鋼推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

2.內(nèi)蒙古包鋼慶華煤化工有限公司

    6月10日調(diào)研組一行到包鋼慶華煤化工有限公司進(jìn)行調(diào)研交流。首先參觀了公司廠容廠貌和部分生產(chǎn)裝置。隨后調(diào)研組一行與包鋼慶華煤化工有限公司樊永在總經(jīng)理、黨委書記田文平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。樊總介紹了公司發(fā)展的總體情況和近年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。內(nèi)蒙古包鋼慶華煤化工有限公司是由包鋼鋼聯(lián)股份有限公司和內(nèi)蒙慶華集團(tuán)共同成立的合資公司，位于巴彥淖爾市包西（烏拉特前旗）工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地190萬平米，其中綠化面積約31萬平米。該公司焦化項(xiàng)目由山西賽鼎工程有限公司總體設(shè)計(jì)，總投資約36億元，設(shè)計(jì)焦炭產(chǎn)能210萬噸/年，甲醇20萬噸/年、煤焦油9萬噸/年，其它產(chǎn)品還有粗苯、硫銨、硫磺等。公司配套建設(shè)4座55孔TJL5550D焦?fàn)t、2×140t/h干熄焦及余熱發(fā)電系統(tǒng)、處理能力10萬m3/h的煤氣凈化系統(tǒng)、焦化廢水處理及回用系統(tǒng)等。焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、裝煤、推焦除塵等環(huán)保設(shè)施已建成并穩(wěn)定運(yùn)行。公司2013年6月投產(chǎn)后一直處于虧損狀態(tài)，2018年真正扭虧，2020年初受新冠疫情影響，包鋼部分高爐停爐限產(chǎn)，焦炭需求下降，1~4月份焦?fàn)t被迫限產(chǎn)；5月份隨著包鋼高爐復(fù)產(chǎn)，焦?fàn)t產(chǎn)能恢復(fù)到90%，6月份焦?fàn)t生產(chǎn)基本恢復(fù)正常，可以做到當(dāng)月扭虧，保持目前生產(chǎn)勢頭公司2020年可以保持盈利狀態(tài)。由于包鋼本部5、6號6米焦?fàn)t大修后復(fù)產(chǎn)，集團(tuán)焦炭供應(yīng)富余，包鋼慶華5萬噸/月焦炭需要外銷，所以2020年是包鋼慶華真正走向市場之年。包鋼慶華部門設(shè)置及人員構(gòu)成和一般國營企業(yè)基本相同，人員921人，員工隊(duì)伍年輕、平均年齡33.4歲、后發(fā)優(yōu)勢明顯。

    樊總也分析了公司發(fā)展中存在的問題，主要有：1、員工能力不足。由于環(huán)境封閉、地處偏遠(yuǎn)，與外界和行業(yè)溝通交流少、能力知識更新慢；2、職工縱向比較多，思維局限，橫向比較不夠；3、干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，閱歷尚淺，對異常反應(yīng)不夠靈敏。4、環(huán)保壓力嚴(yán)峻，焦?fàn)t配套了煙氣脫硫脫硝，能滿足目前排放要求，但達(dá)不到特排、超低排放要求，仍需進(jìn)一步改善提高；鍋爐脫硫尚需進(jìn)一步改造，尋找優(yōu)化改造途徑；水系統(tǒng)：園區(qū)未配套水處理設(shè)施，公司廢水不外排壓力大，廢水須深度處理，凈化水回用；固廢處理成本高；整體環(huán)保設(shè)施還需進(jìn)一步完善，需新建廢水深度處理、筒倉和封閉焦場。5、受地域限制，生產(chǎn)成本偏高，人力成本稍高，比同等規(guī)模民營企業(yè)人員多20%~30%；6、因資金需求大、資金占用多，由集團(tuán)統(tǒng)一采購，原料采購成本偏高；7、園區(qū)和廠區(qū)無鐵路線，出廠貨物全部汽運(yùn)，物流成本偏高；8、當(dāng)?shù)厥袌鲇邢?，焦炭地銷難度大，需考慮擴(kuò)大銷售半徑，滿足5萬噸/月焦炭外銷需求。

    石巖峰秘書長較全面地介紹了協(xié)會(huì)在焦化企業(yè)推進(jìn)全流程系統(tǒng)優(yōu)化的理念，實(shí)施流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及實(shí)施效果等問題。并分專業(yè)就企業(yè)生產(chǎn)中遇到的一些疑惑問題進(jìn)行了深入討論交流。

    崔丕江會(huì)長在交流中指出：1、包鋼慶華煤化工有限公司是現(xiàn)代煤焦化工企業(yè)，廠區(qū)布置合理、裝備水平總體較先進(jìn)，干部、員工敬業(yè)求實(shí)和諧并充滿活力，生產(chǎn)運(yùn)行管理體系健全規(guī)范，堅(jiān)持改革創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，市場化經(jīng)營機(jī)制顯示了較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要全面系統(tǒng)考慮問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)生存發(fā)展中的不足有清醒認(rèn)識，能夠直面問題和困難，積極采取應(yīng)對措施，持續(xù)整改薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)會(huì)認(rèn)為，全流程系統(tǒng)優(yōu)化是保證公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行的有效措施，如有需要協(xié)會(huì)將全力提供幫助；4座5.5米焦?fàn)t存在某些先天不足，設(shè)計(jì)問題后續(xù)完善要加以重視！公司要分清輕重緩急，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。3、國家安全環(huán)保監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)，公司務(wù)必給予高度重視，關(guān)鍵是增強(qiáng)責(zé)任意識，切實(shí)注重優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施投入產(chǎn)出效果，建成的設(shè)施要管好、用好，保證持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，應(yīng)建未建的環(huán)保設(shè)施要盡快納入規(guī)劃，補(bǔ)齊短板。4、企業(yè)焦炭滿負(fù)荷生產(chǎn)后，將有一定的外銷產(chǎn)量，要提前做好市場開發(fā)和物流兩方面的準(zhǔn)備工作。

3.包頭經(jīng)緯能化有限公司

    6月11日協(xié)會(huì)調(diào)研組和長春市寶利科貿(mào)有限公司總經(jīng)理李寶利一行五人到包頭經(jīng)緯能化有限公司進(jìn)行調(diào)研交流。包頭經(jīng)緯能化有限公司成立于2011年，位于包頭市石拐工業(yè)園二區(qū)，隸屬福建經(jīng)緯集團(tuán)，占地336畝，公司配套建設(shè)有2×65孔5.5米搗固焦?fàn)t、煤氣凈化系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)，焦炭產(chǎn)能100萬噸/年，焦炭主要供應(yīng)當(dāng)?shù)匦侣№樚劁摚糠滞怃N唐山、煤氣供集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)緯金屬科技生產(chǎn)金屬鎂，焦?fàn)t煤氣制甲醇正在建設(shè)中；該公司主要采用蒙古進(jìn)口煤和當(dāng)?shù)責(zé)捊姑哼M(jìn)行煉焦，生產(chǎn)成本較高；特殊時(shí)期受口岸煤炭供應(yīng)影響較大。

    調(diào)研組一行，實(shí)地考察了公司生產(chǎn)現(xiàn)場，與該公司董事長劉武、總經(jīng)理林景錐和生產(chǎn)副總楊飛等就公司生產(chǎn)經(jīng)營和全流程優(yōu)化等問題進(jìn)行了深入交流，并就公司外銷焦炭運(yùn)輸問題進(jìn)行了探討。崔丕江會(huì)長在交流中指出：經(jīng)緯能化有限公司整體工藝裝備水平符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，安全環(huán)保設(shè)施基本完善；人員配置精干，經(jīng)營決策機(jī)制靈活高效；焦炭產(chǎn)品三分之二的量在本地銷售，具有較好的市場優(yōu)勢。但是，整個(gè)生產(chǎn)組織優(yōu)化和現(xiàn)場管理水平還有一定的提升空間。希望經(jīng)緯能化有限公司多與同行企業(yè)開展交流，了解同行技術(shù)進(jìn)步及行業(yè)發(fā)展信息；要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和盈利能力；企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理力量還顯不足，要采取措施吸引人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展積聚力量；焦?fàn)t生產(chǎn)保持穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題；焦?fàn)t煤氣制甲醇對經(jīng)緯能化有限公司而言是個(gè)新的挑戰(zhàn)，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)建成生產(chǎn)裝置，更要做好開工和生產(chǎn)運(yùn)營的充分準(zhǔn)備，確保投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

    通過對以上三家焦化企業(yè)的調(diào)研交流，協(xié)會(huì)了解到受突如其來的新冠肺炎疫情影響，物流、煉焦煤供給受限，對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了較大的影響，但是5月份以來情況有了明顯改善，焦?fàn)t生產(chǎn)負(fù)荷恢復(fù)到正常水平。協(xié)會(huì)提醒各企業(yè)，在抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，按照國家和當(dāng)?shù)卣囊?，繼續(xù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊贸B(tài)化疫情防控工作。

（中焦協(xié)秘書處）